تحقیق تفاوت كار گروهي ( ورد)

تحقیق تفاوت كار گروهي ( ورد) - ‏1 ‏عنوان مقاله: ‏ ‏تفاوت كارهاي گروهي و فردي ‏منبع: ‏ چهارمين كنفرانس توسعه منابع انساني؛‏ ‏تهران؛ تير ماه 1387 ...

کد فایل:11798
دسته بندی: دانش آموزی و دانشجویی » دانلود تحقیق
نوع فایل:تحقیق

تعداد مشاهده: 3746 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: .doc

تعداد صفحات: 10

حجم فایل:39 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 8,500 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
    دسته بندی : وورد
    نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
    تعداد صفحه : 10 صفحه

     قسمتی از متن word (..doc) : 
     

    ‏1
    ‏عنوان مقاله: ‏ ‏تفاوت كارهاي گروهي و فردي
    ‏منبع: ‏ چهارمين كنفرانس توسعه منابع انساني؛‏ ‏تهران؛ تير ماه 1387
    ‏چكيده
    ‏گروهها شالو‏د‏ه بسياري از بهبودهاي عملكرد سازمان ‏هستند. امروزه‏ وجود گروهها جنبه اجتناب‏‌‏ناپذير زندگي ‏به حساب مي‏‌‏آيد‏ و سازمانهاي مولد با وجود گروه‏‌‏هاي كار‏ي‏ ‏است كه ‏مي‏‌‏توانند به حيات خود تداوم بخشند‏. اين تحقيق بر آن است تا مهمترين‏ ويژگي‏‌‏هاي مرتبط با ‏اثربخشي‏ گروهها‏ي كاري‏ ‏را مشخص كند. اثربخشي گروه كاري ‏نتيجه ‏تركيب عملكرد گروه كاري و ميزان رضايت اعضا از عضويت در گروه ‏است‏.‏ براي اين منظور، سابقه و تجربيات فعاليتهاي گروهي ‏دانشجويان رشته مديريت ورودي سال 1385 دانشگاه شاهد ‏مورد بررسي قرار گرفت. ‏براي به دست آوردن نقطه نظرات ايشان، پرسشنامه‌اي ‏بر اساس مدل تحقيق ‏طراحي و بين آنها توزيع شد. ‏تعداد كل پاسخ‏‌‏دهندگان به پرسشنامه، 45 نفر بودند كه از اين ميان 36 نفر زن (80%) و 9 نفر مرد (20%) بودند. ‏اگرچه ‏يافته‌هاي ‏تحقيق‏ شش فرضيه از 16 فرضيه فرعي مطرح شده توسط مدل دوبرين‏ (2004)‏ ‏را‏ تأييد ‏كرد، در اين ميان تنها ‏عامل ‏«‏تبعيت اعضاء از فرايندهاي گروه‏»‏ است كه ارتباط معني‏‌‏داري هم با جنبه عملكردي و هم با جنبه رضايت اعض‏ا در‏ اثربخشي گروه ‏دارد‏.
    ‏واژ‏ه‏‌‏هاي‏ كليدي‏: اثربخشي گروه كاري، عملكرد كاري گروه، رضايت اعضاي گروه، گروه‏‌‏هاي كاري دانشجويي
    ‏مقدمه
    ‏امروزه محيطهاي كاري، تغيير و تحول و انطباق با آن را ارج مي‏‌‏نهد. سازمانها در تلاش خود براي بهره‏‌‏وري بيشتر، كيفيت جامع، رضايت مشتري و بهبود كيفيت زندگي كاري شكلهاي جديد متنوعي انتخاب مي‏‌‏كنند. آنها در جستجوي مزاياي اندازه كوچكتر، ساختارهاي تخت‏‌‏تر، عمليات منعطف‏‌‏تر و البته راه‏‌‏هاي جديد و خلاق استفاده از گروهها بعنوان شالوده بسياري از بهبودهاي عملكرد سازمان هستند ]‏10[‏. از اين رو، وجود گروهها جنبه اجتناب‏‌‏ناپذير زندگي امروزي است و سازمانهاي مولد با وجود گروه‏‌‏هاي كاري مي‏‌‏توانند به حيات خود تداوم بخشند ]‏2[‏.
    ‏اما گروههاي كاري هميشه نتايج مثبت به همراه ندارند و بعضاً نتيجه كار گروه مي‏‌‏تواند كمتر از مجموع تلاشهاي انفرادي اعضاي گروه باشد. بنابراين لازم است مشخص شود كه ويژگي‏‌‏هاي مرتبط با اثربخشي گروههاي كاري كدام است؟ و آيا ويژگي‏‌‏هاي مرتبط با عملكرد بالاي كاري از ويژگي‏‌‏هاي مرتبط با افزايش رضايت اعضاء متفاوت است؟ ‏يافته‌هاي ‏اين تحقيق‏ ‏مي‏‌‏تواند ما را در شناسايي مهمترين ويژگي‏‌‏هاي مرتبط با اثربخشي گروه كاري ياري رساند.
    ‏گروهها و عملكرد كاري
    ‏از ‏گروههاي ‏كاري‏ تعاريف بسياري شده است‏ ]‏5[‏ ]‏8[‏ ]‏11[‏. مي‏‌‏توان گروه را بر اساس ادراكات افراد تعريف كرد؛ يعني، اگر افراد خود را در گروه ببينند، در اينصورت گروهي وجود خواهد داشت‏ ]‏3[‏. يا گروه را مي‏‌‏توان از نظر ساختار مدنظر قرار داد. مك‏‌‏ديويد و هراري (1968) گروه را چنين تعريف كرده‏‌‏اند: ‏«‏نظامي سازمان يافته از دو فرد يا بيشتر كه با يكديگر در تعامل باشند تا نظام بتواند عمل كند، استانداردي نيز براي نقش روابط ميان اعضاء وجود داشته باشد؛ و از هنجارهايي تبعيت كند كه عملكرد گروه و هر يك از اعضاي آن را تنظيم نمايد.‏»‏ گروه را مي‏‌‏توان با توجه به مفهوم انگيزش به ‏«‏مجموعه‏‌‏اي از افراد تلقي كرد كه موجوديت جمعي آنها براي افراد مغتنم باشد‏»‏ تعريف كرد‏ ]‏4[‏. سرانجام اينكه گروه را مي‏‌‏توان تعامل ميان-فردي تلقي كرد، يعني ميزان ارتباطات و تعامل افراد با يكديگر طي زمان‏ ]‏7[‏.‏ ‏با تركيب اين رويكردهاي مختلف در تعاريف گروه، مي‏‌‏توان آن را مجموعه‏‌‏اي از افراد دانست كه هدف يا مقصد مشترك و احساس تعلق به گروه دارند و سعي مي‏‌‏كنند در يكديگر تغيير ايجاد كنند ]‏1[‏.
    ‏3
    ‏گروههاي كاري از اهميت زيادي برخوردارند. به همين دليل ‏يكي از اهداف اوليه مطالعه رفتار سازماني كمك به فهم ارزش و اهميت گروه و داشتن ارتباط مؤثر در آن است. دلايل اهميت گروه و داشتن ارتباط مؤثر در آن عبارت است از ]‏1[‏:
    ‏الف) اغلب ساعات كاري كاركنان و مديران در گروه مي‏‌‏گذرد. مردم نياز به اجتماعي بودن و روابط اجتماعي دارند و انسانها نياز به جمع شدن دور هم و كمك به يكديگر دارند. گروههاي كاري، گروههاي اجتماعي، گروههاي تحصيلي و گروههاي خانوادگي قسمت مهمي از اوقات ارتباطي انسان را به خود اختصاص مي‏‌‏دهند.
    ‏ب) ضرورت آشنايي با نحوه تصميم‏‌‏گيري و حل مسائل توسط گروه. حتي در گروههاي اجتماعي نيز مسائلي بوجود مي‏‌‏آيد كه به تصميم‏‌‏گيري و حل آن مسأله توسط اعضاي گروه نياز دارد. اگر انسان از طريق حل اين مسائل به نحوه تصميم‏‌‏گيري و حل مسائل سازماني توسط اعضاي گروه آشنا شود، مهارتهاي وي در تصميم‏‌‏گيري افزايش خواهد يافت و بعلاوه از عضويت در گروه و كار گروهي لذت خواهد برد.
    ‏ج) كاهش اضطراب و عدم اطمينان به كار كردن با ديگران. آموختن اصول ارتباطات گروهي و به كار بستن توصيه‏‌‏هاي آن براي پيشرفت كيفيت ارتباطات مي‏‌‏تواند موجب كاهش اضطراب و عدم‏‌‏اطمينان و حتي حذف احساس آنها در هنگام كار كردن با گروه شود.
    ‏د) فهم بهتر ارتباطي. عضويت در گروه موجب تحقيق پيرامون ارتباطات و پاسخ و حل سئوال ارتباطي در ضمير شخص خواهد شد.
    ‏هـ) كمك مؤثر به گروهها از طريق مشاركت. افراد آموزش ديده در ارتباطات گروهي از فرصت ممتازي براي پيشرفت و بهبود بسياري از موقعيتهاي گروههايي كه در آنها عضويت دارند برخوردارند.
    ‏بطور خلاصه‏ مطالعات ‏انجام شده، سه مزيت براي ‏كار گروهي نسبت به كار فردي ‏برمي‏‌‏شمارند كه عبارتند از‏ ]‏2[‏:
    ‏1. قضاوت گروهي بهتر از قضاوت شخصي افراد متوسط ‏است‏.
    ‏2. ‏درصورتي كه‏ حل مسأله ‏نيازمند‏ تقسيم كار و تبادل اطلاعات ‏باشد‏، گروهها موفق‏‌‏تر از افراد عمل مي‏‌‏كنند.
    ‏3. گروهها به دليل تمايل به گرفتن تصميم‏‌‏هاي مخاطره‏‌‏آميز‏،‏ مي‏‌‏توانند خل‏اق‏‌‏تر و نوآورتر از افراد باشند ]‏11[‏.
    ‏اما‏ گروهها مي‏‌‏توانند مسأله‏‌‏آفرين نيز باشند. مطالعات نشان مي‏‌‏دهد افراد ممكن است به دو دليل در گروه به همان خوبي كه بطور فردي كاري را انجام مي‏‌‏دهند تلاش نكنند و در نتيجه پديده ‏«‏كم‏‌‏كاري‏»‏ شكل گيرد. اين دلايل عبارتند از:
    ‏1. سهم آنان در كار گروهي كمتر به چشم مي‏‌‏خورد.
    ‏2. افراد ترجيح مي‏‌‏دهند ديگران بار اصلي كار را بر دوش بكشند‏ ]‏9[‏.
    ‏موارد فوق حاكي از اين است كه رفتار افراد به شدت تحت تأثير همكاران در گروه كار قرار مي‏‌‏گيرد.
    ‏با توجه به اينكه‏ تلاشهاي گروهي مي‏‌‏تواند ابعاد وجودي مثبت و منفي را در افراد بروز و ظهور دهد‏؛‏ مديران امروزي نياز دارند شناخت خوبي از گروه‏‌‏ها و فراگردهاي گروهي داشته باشند تا هم از گرفتار شدن در دام آنها اجتناب ورزند و هم بتوانند استعداد وسيع آنها را بكار گيرند.
    ‏اثربخشي گروه
    ‏موفقيت سازمان بعنوان شبكه پيچيده‏‌‏اي از گروه‏‌‏هاي متداخل تا حد زيادي به چگونگي عملكرد اين گروهها بستگي دارد. گروهها، مانند افراد بايد خوب عمل كنند تا سازمان بتواند در بلندمدت پيشرفت كند؛ اما اين پرسش مطرح مي‏‌‏شود كه خوب عمل كردن گروه به چه معني است؟
    ‏گروه اثربخش گروهي است كه سطوح عالي عملكردي و رضايت نيروي انساني را در طي زمان كسب كند. يك گروه اثربخش از جنبه عملكرد كاري به هدفهاي عملكردي خود در كوتاهترين زمان ممكن دست مي‏‌‏يابد و نتايج كاري عالي ارائه مي‏‌‏دهد. در بعد رضايت اعضاء نيز گروه اثربخش آن است كه اعضاي آن باندازه كافي از كارهاي خود و روابط ميان فردي رضايت داشته باشند و در نتيجه به طور مستمر با يكديگر خوب كار كنند‏ ]‏2[‏.
    ‏مدتهاست كه بررسي ‏عوامل مؤثر بر اثربخشي گروه‏ مورد علاقه و توجه محققان قرار گرفته است. ‏از اين رو مقالات متعددي را مي‏‌‏توان يافت كه هر يك با توجه به گرايش نويسنده برخي از اين ويژگي‏‌‏ها را مورد مطالعه قرار داده است. اما در بين تحقيقات جامع‏‌‏تر و مشهورتر مي‏‌‏توان به مطالعات كرچ (1962)، بايون (1961) و مك
    ‏3
    ‏‌‏گريگور (1960) اشاره كرد. كرچ (1962) محصول گروه ‏–‏اهداف تحقق يافته توليدي و رضايت اعضا‏ء‏- را تحت تأثير ‏روش تصميم‏‌‏گيري و جزئيات عمليات گروه مي‏‌‏داند كه دربرگيرنده ‏عواملي نظير شيوه رهبري و ‏انگيزش است. بايون (1961) اغلب تجارب گروهي را نتيجه درگيري ميان سه زمينه زندگي گروهي كه عبارتند از: افراد و نيازهاي آنها، هوش گروهي ‏–‏احساسات و فضاي درون گروه- و فرهنگ گروهي ‏–‏ساختار و رهبري درون گروه- مي‏‌‏داند. تاكمن و جنسن در تشريح مدل بايون رفتار گروهي را كه بر محصول گروه ‏–‏اثربخشي گروه- مؤثر است شامل عوامل زير مي‏‌‏داند: شخصيت‏ اعضاء، عرف، اهداف، وحدت، تصميم‏‌‏گيري، روابط درون‏‌‏شخصي، رهبري، نقش و اندازه. نهايتاً مك‏‌‏گريگور (1960) گروه‏‌‏هاي اثربخش و غيراثر‏ب‏خش را بر اساس يازده عامل از هم تميز داده‏ است‏. اين عوامل عبارتند از: ف‏ضا يا جو حاكم بر گروه، درگيري اعضا‏ء‏ در بحث‏‌‏ها، توافق بر سر اهداف، گوش دادن فعال، نحوه بروز عدم توافق، شيوه تصميم‏‌‏گيري، ‏نحوه بيان‏ انتقادات، نحوه بروز احساسات، نحوه عمل، سبك رهبري، بازخور و بازنگري.
    ‏با جمع‏‌‏بندي نظرات فوق،‏ مي‏‌‏توان ويژگي‏‌‏هاي يك گروه اثربخش را بر اساس مطالعات انجام شده به شرح نمودار 1 دانست؛ اين عوامل عبارتند از‏ ]‏6[‏:
    ‏1. غني بودن طرح شغل. گروههاي كاري اثربخش معمولاً داراي طرح شغلي هستند كه از ويژگي‏‌‏هاي غناي شغلي برخوردار است. بعنوان مثال، وظيفه مورد نظر به خوبي درك شده است، و اعضاي گروه با يكديگر براي تحقق وظيفه نهايي همكاري مي‏‌‏كنند.
    ‏2. احساس توانمندي. يك گروه كاري مؤثر گروهي است كه اعتقاد داشته باشد بدون نياز به تأييد اوليه از سوي مافوق مي‏‌‏تواند درباره روش حل مسايل مختلف تصميم‏‌‏گيري كند.
    ‏3. وظايف و پاداش به هم وابسته. وابستگي وظيفه‏‌‏اي در گروه‏‌‏هاي‏ اثربخش‏ عبارتست از اينكه يك عضو براي تكميل كار خود نيازمند همكاري و تكميل بخشي از كار گروه توسط ديگران است. وابستگي پاداش نيز عبارتست از اينكه اعضاي گروه در جهت تحقق هدف مشتركي كار مي‏‌‏كنند و حداقل بخشي از پاداشي كه دريافت مي‏‌‏كنند منوط به تحقق هدف گروهي است.
    ‏4. تركيب و اندازه مناسب. گروهي كه از اعضاي متفاوت به لحاظ تجربه، دانش و سطح تحصيلات بهره مي‏‌‏برد معمولاً در حل مسائل موفقتر است. همچنين تنوع فرهنگي اعضاي گروه مي‏‌‏تواند خلاقيت و ارائه راه‏‌‏حلهاي مختلف را افزايش دهد. اما بايد توجه داشت در صورتي كه همه اعضاي گروه بتوانند تعاملات با كيفيت بالايي با يكديگر داشته باشند مي‏‌‏توان از مزيت‏‌‏هاي تنوع در گروه استفاده كرد. بنابراين تعامل هم بايد تعامل كاري و هم تعامل اجتماعي گروه را در بر داشته باشد. گروهها بايد به اندازه كافي بزرگ باشند تا از عهده انجام كار برايند اما وقتي بيش از حد بزرگ مي‏‌‏شوند گروه مي‏‌‏تواند دچار ابهام در وظيفه و عدم هماهنگي شود. همچنين در ‏گروههاي بزرگ،‏ انسجام كمتري نيز به چشم مي‏‌‏خورد.
    ‏5. پشتيباني خوب از گروه. يكي از مهمترين ويژگي‏‌‏هاي گروههاي كاري مؤثر دريافت حمايتهاي مناسب از سوي سازمان است. از پشتيباني‏‌‏هاي اساسي مي‏‌‏توان به ارائه اطلاعات مورد نياز، هدايت اعضاي گروه، ارائه امكانات و فن‏‌‏آوريهاي مورد نياز، و قدرداني و ارائه پاداش اشاره كرد.
    ‏6. فرايندهاي اثربخش در گروه. بسياري از فرايندهايي (فعاليتها) كه در گروه قرار دارند مي‏‌‏تواند بر اثربخشي گروه مؤثر باشند. يكي از اينها مي‏‌‏تواند اعتقاد و باور گروه به انجام كار باشد. همچنين اثربخشي مي‏‌‏تواند هنگاميكه افراد در درون گروه به يكديگر كمك مي‏‌‏كنند و به اين ترتيب تعاملات مثبت را افزايش مي‏‌‏دهند، افزايش يابد.
    ‏7. تبعيت از فرايندها و رويه‏‌‏ها. احتمال موفقيت تيم‏‌‏هايي كه به پيروي از فرايندها و رويه‏‌‏هاي كاري اعتماد دارند بيشتر است. تبعيت از چنين فرايندها و رويه‏‌‏هايي به خروجي با كيفيت گروه منجر خواهد شد.
    ‏8. آشنايي با كار و همكاران. آشنايي عبارتست از دانش خاصي كه اعضاي گروه نسبت به كار، همكاران و محيط كاريشان دارند. تجربيات مفيد از ديگر عواملي است كه به افزايش كيفيت كار گروه منجر مي‏‌‏شود.
    ‏غني بودن طرح شغلي
    ‏توانمندي اعضاي گروه
    ‏به هم وابستگي اعضاي گروه
    ‏تركيب و اندازه مناسب
    ‏پشتيباني از گروه
    ‏وجود فرايندهاي اثربخش در گروه
    ‏تبعيت اعضاء از فرايندها
    ‏آشنايي اعضاء با شغل و همكاران
    ‏معيارهاي اثربخشي
    ‏عملكرد گروه
    ‏رضايت اعضاي گروه
    ‏4
    Ref: DuBrin, 2004: 292 ‏
    ‏نمودار 1: عوامل مؤثر بر اثربخشي گروه كاري (مدل تحقيق)
    ‏با توجه به آنچه بيان شد و ‏بر اساس مدل تحقيق (نمودار 1)‏، ‏سئوال اصلي ‏اين تحقيق اين است كه ‏«‏آيا ويژگي‌هاي گروه‌هاي اثربخش و غيراثربخش با يكديگر تفاوت معني‌داري دارند؟‏»‏. براي پاسخ به اين سئوال، سئوالات فرعي ذيل مطرح مي‏‌‏شوند:
    ‏1. ويژگي‌هاي مرتبط با عملكرد كاري ‏بالا ‏در گروهها كدام است؟
    ‏2. ويژگي‌هاي مرتبط با افزايش رضايت اعضاء كدام است؟
    ‏3. آيا ويژگي‌هاي مرتبط با عملكرد كاري‏ بالا‏ و افزايش رضايت اعضاء با يكديگر متفاوتند‏؟
    ‏روش تحقيق
    ‏اين پژوهش از نظر ‏روش‏ پيمايشي‏،‏ و از نظر هدف توصيفي است‏.‏ ‏از اين رو، ‏روش ‏بكار گرفته شده در اين ‏تحقيق‏،‏ توصيفي- پيمايش‏ي‏ از نوع كاربردي ‏است‏. ‏براي جمع‏‌‏آوري اطلاعات از ‏پرسشنامه‏‌‏اي كه‏ ‏با استفاده از‏ ‏ادبيات‏ مكتوب و الگوي‏ دوبرين‏ (2004)‏ طراحي شده بود، استفاده شد.‏ همانطور كه در بخش‏‌‏هاي قبل اشاره شد، اثربخشي يك گروه عبارتست از عملكرد كاري گروه و رضايت اعضاء. بنابراين اين دو متغير بعنوان متغيرهاي وابسته تحقيق در نظر گرفته شدند. متغيرهاي مستقل تحقيق نيز بر اساس مدل و فرضيات تحقيق ‏(ن‏مودار 1‏)‏ انتخاب شدند. براي سنجش هر يك از متغيرها، سئوالي در پرسشنامه مطرح شد و پاسخ‏‌‏دهندگان با استفاده از مقياس سنجش پنج گزينه‏‌‏اي ليكرت به آن پاسخ دادند‏.
    ‏براي‏ تجزيه و تحليل اطلاعات به دست آمده از تحليل همبستگي (ضريب همبستگي ‏پيرسون‏) و تحليل واريانس دو طرفه و يك طرفه (ANOVA‏) استفاده شد.
    ‏جامعه مورد بررسي دانشجويان رشته مديريت ورودي سال 1385 دانشگاه شاهد ‏بودند‏. در اين پژوهش كل جامعه مورد بررسي قرار ‏گرفت. تعداد كل پاسخ‏‌‏دهندگان به پرسشنامه، 45 نفر بودند كه از اين ميان 36 نفر زن (80%) و 9 نفر مرد (20%) بودند.
    ‏نتايج
    ‏1- توصيف پاسخ‏‌‏ها
    ‏تجزيه و تحليل پاسخ‏‌‏ها نشان داد كه مشاركت‏‌‏كنندگان تحقيق تجربه تقريباً متوسطي در كارهاي گروهي داشته‏‌‏اند (ميانگين 09/3 و انحراف معيار 84/0). همانطور كه در جدول ‏1‏ آورده شده است، ‏عملكرد گروه‏‌‏هايي كه ‏پاسخ‏‌‏دهندگان ‏در آن عضو بوده‏‌‏اند‏ ‏(ميانگين 16/3 و انحراف معيار 68/0) ‏و رضايت از عضويت در چنين گروه‏‌‏هايي (ميانگين 09/3 و انحراف معيار 06/1) در حد متوسط بوده است.
    ‏از بين عوامل مؤثر بر اثربخشي كار گروهي، ‏«‏وجود فرايندهاي اثربخش در گروه‏»‏ (ميانگين 42/4 و انحراف معيار 78/0) بيشترين ميانگين پاسخ‏‌‏ها و ‏«‏توانمندي اعضاء‏»‏ (ميانگين 04/3 و انحراف معيار 06/1) كمترين ميانگين پاسخ‏‌‏ها را داشته‏‌‏اند.
    ‏در ادامه ‏نتايج آزمونهاي آ‏ماري انجام شده بر روي داده‏‌‏هاي ‏تحقيق‏ ارائه مي‏‌‏شود‏. ابتدا با استفاده از تحليل همبستگي، ‏به سئوالات تحقيق پاسخ داده شد‏ و سپس با استفاده از تحليل واريانس يك طرفه و دو طرفه‏،‏ داده‏‌‏ها‏ي به دست آمده ‏در جهت پاسخ به بحث‏‌‏هاي تكميلي ‏مورد ‏تحليل ‏قرار گرفتند‏.

     



    برچسب ها: تحقیق تفاوت كار گروهي ( ورد) تفاوت كار گروهي دانلود تحقیق تفاوت كار گروهي ( ورد) تفاوت كار گروهي تحقیق تفاوت گروهي ورد)
  • سوالات خود را درباره این فایل پرسیده، یا نظرات خود را جهت درج و نمایش بیان کنید.

  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی پایگاههای اینترنتی ثبت شده است.

درباره ما

تمام حقوق اين سايت محفوظ است. کپي برداري پيگرد قانوني دارد.

دیجیتال مارکتینگ   ثبت آگهی رایگان   ظروف مسی زنجان   خرید ساعت هوشمند