تحقیق ارتقاي اثر بخشي مطالعات مهندسي ارزش با استفاده از مديريت ريس

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 12 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

‏2
‏ارتقاي اثر بخشي مطالعات مهندسي ارزش با استفاده از مديريت ريسك
‏چكيده
‏مهندسي ارزش ابزار موثر تصميم سازي براي مديران مي‌باشد. مطالعات ارزش فرصت‏‌‏هاي مناسبي‏ براي كاهش‏ هزينه طول عمر، بهبود كيفيت، بهبود ساخت‌پذيري، كاهش زمان ساخت، افزايش طول عمر و گاه تركيب موارد بالا در اختيار قرارمي‌دهد. ‏تحت ‏فشار ‏ قرارگرفتن ‏مديران در پذيرش و اعمال تغييرات پيشنهادي از يك سو و مسووليت ايشان در قبال حوزه تحت اختيار به همراه ريسك‏ ‏و ابهام ذاتي گزينه‌هاي پيشنهادي از سوي ديگر اغلب اين افراد را در وضعيت دشوار قرار مي دهد. ‏از اينرو‏ مديران زيادي بدليل ‏ابهام در مورد مقدار ريسك گزينه‏‌‏هاي ارائه شده در مطالعات ارزش از قبول انجام اين مطالعات‏ سرباز زده يا در طول مطالعات مقاومت مي‌نمايند. از اثر‏ات‏ اين تصورات مي‌توان به انتخاب گزينه‌هاي كم‏‌‏خطرتر‏ و ‏اغلب كم ارزش‏‌‏تر، رد گزينه‌هاي خلاقانه، عدم تناسب ريسك در تصميم‌ها و پروژه‌ها و در نهايت تاخير در تصميم‏‌‏گيري اشاره كرد.‏ ‏در اين مقاله به اثر بكارگيري مديريت ريسك در مطالعات ارزش و شفاف‏‌‏سازي ذهن مديران نسبت به اثرات طرح مبنا و گزينه‌هاي پيشنهادي و اقدامات چهارگانه حذف، تسكين، انتقال و پذيرش ريسك يا تركيبي از اقدامات‏ ‏با اشاره به ‏چند مطالعه موردي‏ بررسي مي‌شود ‏و در نها‏ي‏ت روش پ‏ي‏شنهاد‏ي‏ تلفيقي و ‏تحل‏ي‏ل ک‏ي‏ف‏ي‏ ر‏ي‏سک به کمک AHP‏ را ‏تلفيق مهندسي ارزش با مديريت ريسك بعنوان نتيجه اين نوشتار، ارائه مي‏‌‏گردد.
‏كلمات كليدي: مهندسي ارزش، مديريت ريسك، تحليل ريسك،‏‌AHP‏،
‏1- ‏مقدمه
‏مديريت ريسك و مهندسي ارزش هر دو پديده‏‌‏هاي نوظهور و جديدي‏ در ايران‏ هستند.‏ در ايران ‏از طرفي با توجه به بحران‏‌‏هاي مكرر و كمبود روزافزون منابع، مديريت نوين ناگزير از استفاده از تمامي ابزارها و توانايي‏‌‏هاي خويش در جهت دستيابي به اهداف مي‏‌‏باشد.‏ ‏تقريباً تمام مديران به‏‌‏دنبال ابزاري هستند تا خطرات و پيامدهاي ناشي از تصميمات را تا حداقل ممكن كاهش دهد. مديريت ريسك ابزار جديدي است ‏كه‏ در زمان كوتاه توانسته است جايگاه مناسبي براي خود پيدا كند. غير از ابزارهاي كمي‏‌‏سازي ريسك كه به‏‌‏دليل محاسبات پيچيده مانع فراگيري همگاني آن مي‏‌‏شوند، ابزارهاي ساده و بررسي كيفي ريسك، ساده و برآمده از تفكر منطقي مي‏‌‏باشد.
‏تركيب عوامل‏ مختلف طرح‏ ‏در پروژه‏‌‏هاي عمراني‏ به صورتي پيش‏‌‏بيني شده است كه ‏اغلب ‏ريسك‏‌‏ها به عوامل غير‏‌‏تصميم‏‌‏گير منتقل مي‏‌‏شود.‏ با تركيب سه عاملي‏ (كارفرما، مشاور و پيمانكار)‏ كه تركيبي معمول و جا افتاده مي‏‌‏باشد، ريسك‏‌‏هاي طراحي به مشاور طرح و ريسك‏‌‏هاي اجرا به پيمانكار انتقال مي‏‌‏ياب‏د. در تركيب‏‌‏هاي چهارعامل‏ي‏ ريسك‏‌‏هاي مديريتي به مديريت طرح و‏ ريسك‏‌‏هاي باقيمانده مديريت‏ ‏به‏ اين دو عامل نيز انتقال مي‏‌‏يابد. ظهور مهندسي ارزش و اجباري‏‌‏شدن آن در طرح‏‌‏هاي پرهزينه
‏2
‏ و پيچيده‏،‏ به‏‌‏دليل ماهيت ‏دگرانديش‏ آن‏ و‏ تفكر خارج از چهارچوب‏ عادات و روش‏‌‏هاي معمول و پذيرفته شده،‏ موقعيت دشواري براي كارفرما ايجاد مي‏‌‏كند.
‏توجه به اين نكته ضروري است كه ‏در فرآيند تصميم‏‌‏گيري براي اجراي پروژه‏‌‏ها باتوجه به اينكه در كشور ‏ما‏ دولت‏،‏ كارفرما و تصميم‏‌‏گير اجراي بسياري از پروژه‏‌‏هاي عظيم مي‏‌‏باشد، در بسياري از مواقع محافظه‏‌‏كاري و ريسك‏‌‏گريزي غيرمنطقي مديران دولتي سبب انتخاب گزينه‏‌‏هاي پرهزينه‏ و كم ارزش‏ گرديده است. دليل اين محافظه‏‌‏كاري و ريسك‏‌‏گريزي ‏معقول‏ ريشه در ريسكي كه ‏مديران از گزينه‏‌‏هاي مختلف متصور‏ند‏،‏ بايد جستجو نمود. اين ريسك‏‌‏هاي تصوريPerceived Risk‏
‏ به‏‌‏همراه عدم آگاهي و دانش نسبت به طرح‏‌‏هاي پيشنهادي و ريسك‏‌‏هاي عناصر مختلف اين طرح‏‌‏ها سبب انتخاب گزينه‏‌‏هاي نابهينه و از بين رفتن فرصت‏‌‏ها مي‏‌‏گردد.
‏2-‏تحليل و ‏مديريت ريسك
‏تعاريف مختلفي از ريسك ارائه شده است كه مي‏‌‏توان از مهمترين آن به موارد ذيل اشاره نمود]‏1[‏:
‏اتفاق افتادن احتمالات واقعه‏‌‏اي نامطلوب
‏رويدادي كه با احتمال شناخته شده‏‌‏اي روي مي‏‌‏دهد.
‏امكان حادث‏‌‏شدن واقعه‏‌‏اي نامعين از پيش برنامه‏‌‏ريزي نشده كه ماهيتي منفي در آن نهفته (صدمه‏‌‏زا و مخرب) بر حسب احتمال وقوع آن واقعه و شدت عوارض و پيامدهاي آن واقعه
‏معياري براي تعيين احتمال و شدت وقوع يك پديده مخرب كه بصورت كمي توسط رابطه ذيل بيان مي‏‌‏گردد‏:‏
‏ا‏حتمال وقوع‏*‏ عواقب وقوع = ريسك
‏مديريت ري‏سکRisk Management‏
‏ ‏يكي از بخش‏‌‏هاي اصلي و جدانشدني حرفه مهندسي مي‏‌‏باشد. اين مديريت، فرآيندي سيستماتيك جهت تعريف، تحليل و پاسخگويي ريسك سيستم‏‌‏ها مي‏‌‏باشد]‏2[‏. وظيفه مديريت ريسك افزايش احتمالات و دوره تكرار رخدادهاي مطلوب و كاهش احتمال وقوع رخدادهاي نامطلوب و يا كاهش شدت اثرات منفي وقايع نامطلوب را دارا مي‏‌‏باشد]‏1[‏. اين فرآيند را مي‏‌‏توان يك فرآيند تصميم‏‌‏گيري، جهت انتخاب و اجراي با صرفه‏‌‏ترين تكنيك‏‌‏ها‏ ‏و اقدامات ‏در رويارويي با ريسك‏‌‏هاي مختلف سيستم جهت به حداقل رساندن آن ريسك در سيستم دانست. مديريت ريسك درباره حذف، كاهش، انتقال عواقب منفي حوادث و بهره‏‌‏جستن از فرصت‏‌‏هاي احتمالي سخن مي‏‌‏گويد. ‏
‏د‏لايلي را كه معمولاً براي بكارگيري مديريت ريسك برمي‏‌‏شمارند عبارتند از:‏
‏حداقل‏‌‏رساندن بحران‏‌‏ها
‏حداقل‏‌‏ رساندن مسايل غير منتظره و مشكلات
‏افزايش ميزان موفقيت و يا كاهش شكست‏‌‏ها
‏انجام هزينه‏‌‏ها و برنامه زماني كار مطابق برآوردها و پيش‏‌‏بيني‏‌‏هاي صورت‏‌‏گرفته‏.
‏مي‏‌‏توان فرا‏ي‏ند مديريت ريسك را به مراحل ‏زير‏ طبقه بند‏ي‏ نمود]‏3‏‍[‏:
‏برنامه‏‌‏ريزي مديريت ريسك
‏تعريف ريسك
‏تحليل كمّي و يا كيفي ريسك و رتبه‏‌‏بندي ريسك‏‌‏ها
‏3
‏ارزيابي ريسك و مقايسه با ريسك‏‌‏هاي قابل قبول جامعهSocial Accepted Risk (SAR)‏
‏برنامه‏‌‏ريزي پاسخ و مقابله با ريسك
‏كنترل و نظارت ريسك
‏مديريت ريسك دربرگيرنده ارزيابي ريسك‏‌‏هاي سيستم و ق‏ي‏اس با ريسك‏‌‏هاي ديگر سيستم و با ريسك‏‌‏هاي قابل قبول ‏ اجتماعي است كه از اين ارزيابي جهت تعيين مكانيزم‏‌‏هاي كاهش شدت ريسك و يا مهار‏ ريسك سيستم با در نظر گرفتن مساي‏ل اقتصادي و فني استفاده م‏ي‏ گردد.‏ ريسك قابل‏‌‏قبول اجتما‏ع‏ي‏ ‏ پاسخ‏ي‏ به نياز جامعه براي برآورد كمّي ريسك تحميلي و ابزاري براي برآورد ارزش جاني بدون استفاده از ارزش مادي مي‏‌‏باشد]‏4[‏.‏
‏انتخاب بهترين تكنيك‏‌‏ها براي مديريت ريسك يكي از مراحل پر اهميت فرآيند تصميم‏‌‏گيري مي‏‌‏باشد. در مرحله نظارت بر بهبود برنامه مديريت ريسك، مديريت توانايي بررسي روش بكارگيري و اجراي تكنيك‏‌‏هاي انتخاب شده را بدست مي‏‌‏دهد(شکل1).
‏شكل‏1-‏ ‏نمونه‏‌‏ا‏ي‏ از ساخت‏ار‏ مديريت ريسك‏ سدها]‏1[‏
‏منشا ريسك‏‌‏ها را مي‏‌‏توان در وجود محدوديت و نقص در آگاهي، دانش، تجربه، اطلاعات و وجود عدم قطعيت در آينده ديد. ‏عدم قطعيت در ‏هر سيستمي‏ به عنوان يك واقعيت شناخته شده است
‏محدوديت جدي براي اعمال مناسب عدم قطعيت‏‌‏ها در تحليل ريسك وجود دارد. اين محدوديت‏‌‏ها تحليل ريسك را‏ ميان روش‏‌‏هاي قطعي (عدم قطعيت ناچيز) و روشهاي فازي (بدون كنترل برعدم قطعيت) قرار مي‏‌‏دهد.‏ ‏ در حقيقت ‏تحليل‏ ريسك ب‏ه‏‌‏عنوان تلفيقي از قضاوت مهندسي و علم‏،‏ امكان ارزيابي همسنگ شرايط نامطلوب‏ را‏ فراهم مي‏‌‏سازد و‏ امكان‏ ‏بررسي عميق‌تر و همه جانبه‌تر ايمني ‏سيستم‏‌‏ها‏ را ممكن مي‏‌‏سازد و‏ در گستره‏ وسيعي تمامي عواملي كه ‏ايمني‏ سيستم ‏ را تهديد نموده و يا آنرا بهبود مي‏‌‏بخشد‏،‏ شامل‏ مي‏‌‏گرد‏د.‏ ‏گام‏‌‏هاي مختلف تحليل و بررسي ريسك يك پديده شامل موارد ذيل مي‏‌‏باشد:
‏5
‏شناسايي تمام ريسك‏‌‏هاي وقايع نامطلوب اثرگذار در يك سيستم( استفاده از چك‏‌‏ليست، مشابهت با سيستم‏‌‏هاي مشابه، طوفان ذهني و ...)
‏برآورد احتمال رخداد واقعه‏‌‏هاي نامطلوب
‏برآورد عواقب شكست و يا خسارات ناشي از واقعه نامطلوب.
‏محاسبه ريسك
‏ اولويت بندي ريسك‏‌‏هاي مؤثر بر سيستم
‏براي مقايسه و رتبه بندي ريسك‏‌‏ها مي‏‌‏توان از مكانيسم ماتريس‏ ‏رتبه بندي ريس‏ک‏ ‏و يا درخت حوادث ‏بهره جست(شکل2‏و3‏)]‏5[‏.
‏اثر‏ ‏ز‏ي‏اد
‏اثر‏ ‏کم
‏احتمال‏ ‏کم‏
‏احتمال‏ ‏زیاد
‏ریسک‏‌‏های متوسط
‏اقدامات ویژه مدیریتی
‏ریسک‏‌‏های بزرگ
‏توسعه برنامه عمل ریسک
‏ریسک‏‌‏های متوسط
‏اقدامات ویژه‏ مدیریتی
‏ریسک‏‌‏های کوچک
‏پذیرش
‏شكل2-‏ ‏ماتريس رتبه بندي ريسك
‏شكل3- درخت حوادث براي زلزله (عامل تخريب سد)
‏3-‏مهندسي ارزش
‏مهندسي ارزش شيوه‏‌‏اي نظام‏‌‏يافته است كه در آن با سازمان‏‌‏دهي گروه‏‏‏هاي ميان رشته‏‌‏اي، جوانب مختلف كاركردها و هزينه‏‏‏ها در تمام طول عمر طرح مورد بررسي قرار مي‏‌‏گيرد و تلاش مي‏‌‏شود تا با شناسايي و حذف هزينه‏‏‏هاي غيرضروري، كوتاه‏‌‏كردن زمان اجرا و يا بهبود كاركردهاي قابل دست‏‌‏يابي از اجراي طرح، در نهايت مجموعة دستاوردهاي حاصله نسبت به هزينة صرف شده افزايش يابد.

 

---

برچسب ها: تحقیق ارتقاي اثر بخشي مطالعات مهندسي ارزش با استفاده از مديريت ريس ارتقاي اثر بخشي مطالعات مهندسي ارزش با استفاده از مديريت ريس دانلود تحقیق ارتقاي اثر بخشي مطالعات مهندسي ارزش با استفاده از مديريت ريس ارتقاي اثر بخشي مطالعات مهندسي ارزش استفا