تحقیق 160نکته در مورد مدیریت

تحقیق 160نکته در مورد مدیریت - 160 ‏نكته در مديريت 1- ‏در انجام كارها روي شيوه‌اي خاص تأكيد ‏نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاه‌تر و بهتري شما...

کد فایل:16144
دسته بندی: دانش آموزی و دانشجویی » دانلود تحقیق
نوع فایل:تحقیق

تعداد مشاهده: 8908 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: .doc

تعداد صفحات: 58

حجم فایل:31 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 8,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
    دسته بندی : وورد
    نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
    تعداد صفحه : 58 صفحه

     قسمتی از متن word (..doc) : 
     

    160 ‏نكته در مديريت
    1- ‏در انجام كارها روي شيوه‌اي خاص تأكيد ‏نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاه‌تر و بهتري شما را به مقصد برساند.
    2- ‏توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و ‏هيدروژن كه از تركيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين مي‌شود، مي‌توان با آميختن ‏دانش و تجربه، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.
    3- ‏از هر فرصتي براي استخدام ‏و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد.
    4- ‏به خاطر داشته باشيد رعايت ‏استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان مؤثر است.
    5- ‏با فرق گذاشتن بيهوده ‏بين افراد گروه، انگيزه كاري آنها را از بين نبريد
    160 ‏نكته در مديريت
    1- ‏در انجام كارها روي شيوه‌اي خاص تأكيد ‏نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاه‌تر و بهتري شما را به مقصد برساند.
    2- ‏توجه داشته باشيد دانش و تجربه، هيچ كدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و ‏هيدروژن كه از تركيب معيني از آنها هواي تنفس ما تأمين مي‌شود، مي‌توان با آميختن ‏دانش و تجربه، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.
    3- ‏از هر فرصتي براي استخدام ‏و به كارگيري افراد برجسته استفاده كنيد.
    4- ‏به خاطر داشته باشيد رعايت ‏استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان مؤثر است.
    5- ‏با فرق گذاشتن بيهوده ‏بين افراد گروه، انگيزه كاري آنها را از بين نبريد
    .
    6- ‏از مشورت و نظرخواهي با ‏نيروي جوان ابايي نداشته باشيد.
    7- ‏با رفتارهاي ضد و نقيض، اعتماد زيردستان را ‏از خود سلب نكنيد.
    8- ‏در به وجود آوردن فضاي رقابتي سالم، كوشا باشيد.
    9- ‏براي ارتقاي سطح دانش كارمندان و افزايش بهره‌وري آنان، كلاسهاي آموزشي ترتيب دهيد ‏و از لوازم كمك آموزشي بهره گيريد.
    10- ‏دقت كنيد كه توبيخ كارمند خطاكار، بايد ‏متناسب با اشتباهاتش تعيين شود.
    11- ‏مطمئن شويد مأمور خريدي كه براي سازمان در ‏نظر گرفته‌ايد، علاوه بر كارداني و رعايت اصول درست بازاريابي، مورد اعتماد، زرنگ و ‏خوش‌سليقه نيز هست و همان‌گونه كه بر قيمت كالاها توجه دارد، بر زيبايي
    ‏و كيفيت ‏آنها نيز اهميت مي‌دهد.
    12- ‏در صورت لزوم با قاطعيت نه بگوييد.
    13- ‏سعي ‏كنيد با اصول ساده روانشناسي آشنا شويد.
    14- ‏طوري رفتار كنيد كه ديگران شما را ‏به عنوان الگو انتخاب كنند و آينده كاري دلخواه خود را در قالب شخصيت شما مجسم ‏كنند.
    15- ‏هرگز در حضور كارمندان با ديگر معاشرين خود، پشت سر افراد بدگويي ‏نكنيد.
    16- ‏رعايت سلسله مراتب كاري را به مسئولين و سرپرستان گوشزد كنيد.
    17- ‏براي آزمودن كارمندانتان با آزمايشهاي فاقد ارزش و بي‌اساس، شخصيت آنان را ‏زير سؤال نبريد.
    18-
    ‏با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسي را عملاً به حاضرين ‏بياموزيد.
    19- ‏براي گيراتر شدن سخنان خود، هميشه چند عبارت كليدي از بزرگان و ‏افراد برجسته در ذهن داشته باشيد و در موقع لزوم آنها را به كار ببريد.
    20- ‏در ‏انجام كارها به سه نكته بيش از بقيه نكات توجه كنيد: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، ‏اعتماد به نفس.
    21- ‏انتقاد پذير باشيد.
    22- ‏با بي‌توجهي، تلاش و زحمات ‏زيردستان را بي‌ارزش نكنيد.
    23- ‏با وسواس بيهوده در انتخاب، زمان را از دست ‏ندهيد و به خاطر داشته باشيد زمان براي شما متوقف نمي‌شود.
    24- ‏براي حل مشكلات ‏احتمالي، دورانديش باشيد و مطمئن باشيد با در نظر داشتن چند راهكار تخصصي، هرگز در

     



    برچسب ها: تحقیق 160نکته در مورد مدیریت 160نکته در مورد مدیریت دانلود تحقیق 160نکته در مورد مدیریت 160نکته مورد مدیریت تحقیق 160نکته مورد مدیریت
  • سوالات خود را درباره این فایل پرسیده، یا نظرات خود را جهت درج و نمایش بیان کنید.

  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی پایگاههای اینترنتی ثبت شده است.

درباره ما

تمام حقوق اين سايت محفوظ است. کپي برداري پيگرد قانوني دارد.