تحقیق آشنايي با بخش تداركات سازمانها 39 ص

تحقیق آشنايي با بخش تداركات سازمانها 39 ص - ‏1 ‏مقالة: ‏آشنايي با بخش تداركات سازمانها ‏زمستان 138‏7 ‏فهرست: ‏مقدمه ‏نقش‌ اينترنت‌ در تغيير شكل‌...

کد فایل:16284
دسته بندی: دانش آموزی و دانشجویی » دانلود تحقیق
نوع فایل:تحقیق

تعداد مشاهده: 4063 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.zip

فرمت فایل اصلی: .doc

تعداد صفحات: 37

حجم فایل:49 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 8,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
    دسته بندی : وورد
    نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
    تعداد صفحه : 37 صفحه

     قسمتی از متن word (..doc) : 
     

    ‏1
    ‏مقالة:
    ‏آشنايي با بخش تداركات سازمانها
    ‏زمستان 138‏7
    ‏فهرست:
    ‏مقدمه
    ‏نقش‌ اينترنت‌ در تغيير شكل‌ سازمان‌ تداركات‌
    ‏سازمان‌ تداركات‌
    ‏وظيفه‌هاي‌ ‏استراتژيك‌ در مقابل‌ وظيفه‌هاي‌ معامله‌اي‌
    ‏تداركات‌ مستقيم‌ در مقابل‌ ‏غيرمستقيم‌ 
    ‏سطح‌ استراتژيك‌ و ‏معاملاتي‌ فعاليتهاي‌ تداركات‌
    ‏1
    ‏مقالة:
    ‏آشنايي با بخش تداركات سازمانها
    ‏زمستان 138‏7
    ‏فهرست:
    ‏مقدمه
    ‏نقش‌ اينترنت‌ در تغيير شكل‌ سازمان‌ تداركات‌
    ‏سازمان‌ تداركات‌
    ‏وظيفه‌هاي‌ ‏استراتژيك‌ در مقابل‌ وظيفه‌هاي‌ معامله‌اي‌
    ‏تداركات‌ مستقيم‌ در مقابل‌ ‏غيرمستقيم‌ 
    ‏سطح‌ استراتژيك‌ و ‏معاملاتي‌ فعاليتهاي‌ تداركات‌
    ‏3
    ‏تمركز سنتي‌ تداركات‌ توليدگرا برعمليات‌
    ‏نكات‌ تمركزي‌ ‏مديريت‌
    ‏آثار اينترنت‌ و تكنولوژي‌هاي‌ ‏وب‌
    ‏همگرايي‌ بين‌ تداركات‌ مستقيم‌ ‏و غيرمستقيم
    ‏همگرايي‌ بين‌ وظايف‌ ‏عملياتي‌ و وظايف‌ استراتژيك‌
    ‏تداركات و كنترل موجودي
    ‏شرح و ظايف امور تداركات و قراردادها
    ‏خلاصه‌
    ‏مقدمه
    ‏بهره‌وري يكي از ديرپاترين مفاهيم در محاسبه هزينه‌هاي تعداد بر نيروي كار يك كارخانه است. همچنان كه رقابت جهاني‌تر مي‌شود؛ نوآوري و خلاقيت نيز از سطح بنگاه - بنگاه به سطح زنجيره تأمين - زنجيره تأمين جابجا مي‌شود. افزايش مزيت رقابتي تنها در صورتي حاصل مي‌شود كه تمامي بازيگران زنجيره تأمين كاملاً با يكديگر هماهنگ باشند. مديريت زنجيره تأمين (SCM‏) در برگيرنده تمامي برنامه‌ريزي‌ها و مديريت فعاليت‌هايي است كه در تدارك, تأمين, تبديل و هماهنگي‌هاي لجستيكي مي باشد. از اين منظر, مديريت زنجيره تأمين شامل همكاري و هماهنگي با شركاي زنجيره نيز -كه مي‌توانند تأمين‌كنندگان, واسطه‌ها, ارائه‌دهندگان خدمات شخص ثالث و مشتريان باشند- خواهد بود. در واقع مديريت زنجيره تأمين, وظيفه يكپارچه‌سازي عرضه و تقاضا را در داخل و ميان شركت‌ها را بر عهده دارد. مديريت لجستيك بخشي از
    ‏4
    SCM‏ كه وظيفه اصلي آن برنامه ريزي, اجرا‌‌‌‌‌‌‌‌ وكنترل جريان مستقيم و معكوس مواد , كالاها و اطلاعات مرتبط و ذخيره سازي آنها به گونه اي كارا و اثر بخش ميان نقطه مبدأ و نقطه مصرف به منظور برآوردن الزامات مشتري مي باشد. فعاليتهاي مديريت لجستيك نوعاً شامل مديريت حمل و نقل ورودي و خرو‌جي ,‌ مديريت ناوگان حمل , انبارداري , جابجايي ‌مواد و كالا اجراي سفارش , طراحي شبكه لجستيك مديريت موجودي برنامه ريزي عرضه و تقاضا و مديريت اشخاص ثالث تأمين كننده خدمات لجستيك است.عملكرد لجستيك تا حدودي شامل تدارك و‌خريد, برنامه‌ريزي و زمانبندي‌توليد, مونتاژ ‌‌وبسته بندي و خدمات به مشتريان مي شود.لجستيك در تمامي سطوح برنامه ريزي و‌ اجرا حضور‌ فعال دارد: چه استراتژيك , چه عملياتي و چه تاكتيكي. مديريت لجستيك يك عمليات يكپارچه ساز است كه تمامي فعاليتهاي لجستيكي را با هم ‌‌‌‌هماهنگ ساخته و بهينه مي‌نمايد. بديهي‌است كه تحت اين مديريت فعايت‌هاي لجستيك مي بايد به هماهنگي و يكپارچگي با سايرفعاليتها اعم از بازاريابي , فروش , ساخت وتوليد , مالي و فناوري اطلاعات دست يابند.
    ‏نقش‌ اينترنت‌ در تغيير شكل‌ سازمان‌ تداركات‌
    ‌ ‏‌سازمان‌ تداركات‌ شركتها به‌طور سنتي‌ به‌ دو بعد ‏جدا شده‌ است. از يك‌طرف، بر تداركات‌ مستقيم‌ يا توليدگرا تاكيد شده‌ و با آن‌ ‏نسبت‌ به‌ تداركات‌ غيرمستقيم‌ يا غيرتوليدگرا برخورد متفاوتي‌ شده‌ است.
    ‌ ‏‌از ‏طرف‌ ديگر، وظايف‌ استراتژيك‌ يا منبع‌گرا از فعاليتهاي‌ عملياتي‌ يا معامله‌گرا ‏متمايز شده‌اند. اين‌ جدايي‌ از نظر سازماني‌ و همچنين‌ در ارتباط‌ بااستفاده‌ از ‏تكنولوژي‌ اطلاعات‌(IT) ‏نشان‌ داده‌ مي‌شود.
    ‌ ‏‌چند سالي‌ است‌ كه‌ از تكنولوژي‌ ‏اطلاعات‌ در تداركات‌ استفاده‌ مي‌شود، بويژه‌ خودكاركردن‌ وظايف‌ عادي‌ براي‌ ‏حصول‌ اطمينان‌ از فرآيندهاي‌ توليدي‌ روان‌ و يكدست. به‌ ساير حوزه‌ها توجه‌ ‏كمتري‌ صورت‌ گرفته‌ كه‌ منجر به‌ ناكارايي‌هاي‌ عمده‌ مانند فرآيندهاي‌ غير شفاف‌ ‏و پيچيده‌ تاييد مديريت‌ براي‌ خريدهاي‌ غيراستراتژيك‌ گرديده‌ است.
     ‏كاربردهاي‌ نوآورانه‌ي‌IT ‏، مبتني‌ بر ‏تكنولوژي‌هاي‌WWW ‏كه‌ در سالهاي‌ اخير ظاهر شده‌اند مي‌توانند از وظايف‌ تداركات‌ ‏در راههاي‌ جديد پشتيباني‌ كنند و احتمالاً‌ بيشتر فرآيند را پوشش‌ خواهند داد. ما

     



    برچسب ها: تحقیق آشنايي با بخش تداركات سازمانها 39 ص آشنايي با بخش تداركات سازمانها 39 ص دانلود تحقیق آشنايي با بخش تداركات سازمانها 39 ص آشنايي بخش تداركات سازمانها تحقیق آشنايي تداركات سازمانها
  • سوالات خود را درباره این فایل پرسیده، یا نظرات خود را جهت درج و نمایش بیان کنید.

  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی پایگاههای اینترنتی ثبت شده است.

درباره ما

تمام حقوق اين سايت محفوظ است. کپي برداري پيگرد قانوني دارد.

دیجیتال مارکتینگ   ثبت آگهی رایگان   ظروف مسی زنجان   خرید ساعت هوشمند