پاورپوینت بزرگترین اصل مدیریت در دنیا

بخشی از متن پاورپوینت:
" کارهای که پاداش داده شوندانجام می گیرند"
1- ما نیاز داریم که مدیران ارشد سیاست بلند مدت داشته باشند ولی بر اساس منافع کوتاه مدت به آنان پاداش می دهیم.
2- ما نیاز داریم که مدیران میانی صرفه جوئی کنند و از کاغذ بازی بکاهند ولی بر اساس ازدیاد کارکنان ، دیوان سالاری و کاغذ بازی به آنها پاداش می دهیم.
3- ما به کارکنان مولد نیاز داریم و نتیجه کار برای ما مهم است ولی به کارکنان بر اساس نمایش کار و ساعات کار پاداش می دهیم.
4- ما به وفاداری و تعهد نیاز داریم ولی به کارکنان جدیدالورود و آنانی که تهدید به ترک خدمت می کنند پاداش می دهیم.
5- به ساده کردن کار و سرعت نیاز داریم ولی به کسانی که کار را پیچیده می کنند پاداش می دهیم.
6- به محیط کار آرام و هماهنگی نیاز داریم ولی به جنجال آفرینان پاداش می دهیم.
7- نیازمند کیفیت بالا هستیم ولی تاریخ پایان کار را نامعقول تعیین می کنیم.
8- به کارکنان مبتکر نیاز داریم ولی روحیه محافظه کارانه را پاداش می دهیم.
9- محتاج کار گروهی هستیم ولی قهرمانان فردی را پاداش می دهیم.
10- محتاج راه حل های اساسی هستیم ولی به راه حل های مقطعی پاداش می دهیم.
11- از صرفه جوئی حرف می زنیم ولی آنان که منابع را هدر می دهند بودجه بیشتری میگیرند.

«تفاوت های بین رفتار مورد نیاز و رفتار پاداش داده شده»
«سازمانهای ما مملو از مشوق های منفی است»
در یک کارخانه:
1- حقوق ساعاتی
2- فقدان امنیت شغلی
3- سهیم شدن سود
دیوان سالاری:
1- کاغذ بازی
2-گسترش کارکنان دفتری
3- پیچیده شدن ساختار
4- ساعات متوالی کار و گزارش های طولانی
الویت های مدیران:
1- سود کوتاه مدت
2- نادیده گرفتن تحقیقات
3- نادیده گرفتن بازسازی ماشین آلات
4- نادیده گرفتن آموزش پرسنل

جرایم:
1- چرا جرایم زیاد است ، سؤال سحرآمیز را بپرسید.
2- دزدی گاهی اوقات آسانتر از کاسبی است.(در آمریکا)
تعلیم و تربیت:
1- پرداخت حقوق بر اساس ارشدیت
2- پرداخت حقوق بر اساس تحصیلات
3- پرداخت حقوق نه بر اساس میزان یادگیری در دانش آموزان
فقر و بیکاری:
1- کمک های دولتی
2- بیمه های بیکاری و......

فهرست مطالب :
کارهای که پاداش داده شوندانجام می گیرند
سؤال سحرآمیز:به چه چیزی پاداش داده می شود؟
به راه حل های اساسی به جای راه حل های مقطعی پاداش دهید
به ریسک پذیری به جای اجتناب از ریسک پاداش دهید
به خلّاقیت کاربردی به جای اطاعت کورکورانه پاداش بدهید
به اقدام قاطع به جای تجزیه و تحلیل های دست و پاگیر و کاغذ بازی پاداش بدهید
به کار برجسته به جای نمایش کار پاداش دهید
به ساده کردن به جای پیچیدگی های غیر لازم پاداش دهید
به رفتار آرام و مؤثر به جای نق زدن و سر و صدا به راه انداختن پاداش کنید.
به کیفیت کار به جای سرعت در کار پاداش بدهید
به وفاداری به جای تهدید به ترک خدمت پاداش دهید
ده طریق از بهترین راههای اعطای پاداش به کار خوب
با استفاده از بزرگترین اصل مدیریت رئیستان را اداره کنید
در وقت خودتان صرفه جویی کنید
جدول زمانی روزانه
قرار داد هدفها و پاداشها (10/10)

---

برچسب ها: بزرگترین اصل مدیریت در دنیا پاورپوینت بزرگترین اصل مدیریت در دنیا بزرگترین اصل مدیریت اصل مدیریت اصول مدیریت کارکنان اصول مدیریت اداری اصل اول اصول مدیریت چیست؟ اصول مدیریت تیلور درس اصول مدیریت اصول مدیریت کارکنان اصول پنجگانه مدیریت فایول