لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 24 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان
نمودار 2-1-نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان:
مدير عامل يا
تيم مديريت عالي
محيط خارجي
محيط داخلي
مديريت
استراتژيك
طراحي
سازمان
ره آوردهاي
اثربخش
نكته1: هدف ها يا استراتژي ها ثابت نيستند
نكته 2 : هدف ها يا استراتژي ها قابل تحميل به سازمان نيستند
هدف هاي كلي سازمان = مأموريت = Mission يعني دليل وجودي سازمان، بيان كننده ارزش ها، آرزوها و فلسفه وجودي سازمان هدف هاي سازماني دو نوعند: 1- هدف هاي رسمي يا فعاليتهاي شركت : گستره سازمان كه بصورت رسمي مشخص شده و نتايجي كه سازمان به دنبال آنهاست. 2-هدف هاي عملياتي يا دستاوردهاي قابل سنجش و اندازه گيري : آنچه كه سازمان بايد از طريق اقدامات و عمليات واقعي به آن برسد.
هدف هاي سازماني
تفاوت دو نوع هدف سازماني
هدف هاي عملياتي
هدف هاي رسمي
در قالب دستاوردهاي قابل سنجش و اندازه گيري
در قالب فعاليتهاي شركت
هدف هايي واقعي هستند
هدف هاي اعلان و برآورد شده هستند
وظايف و اقدامات اساسي كه سازمان بايد انجام دهد
گستره سازمان كه بصورت رسمي مشخص شده و نتايجي كه سازمان به دنبال آنهاست
عبارتند از: عملكرد كلي سازمان، مرزگستري، نگهداري، تطبيق با محيط و تغييرات و فعاليتهاي توليدي و اساسي
متمركز بر ارزش ها، بازار ها و مشترياني كه وجه مشخصه سازمان هستند
مقصود : هدايت و انگيزش كاركنان، راهنمايي براي تصميم گيري و ارائه استانداردهاي عملكرد
مقصود : مشروعيت بخشيدن به عمل
هدف هاي عملياتي. . . . . . .
عملكرد سازماني بر حسب نوع سازمان متفاوت است:
در سازمانهاي انتفاعي سودآوري نشان دهنده عملكرد كلي سازمان است.
در سازمانهاي غير انتفاعي ارائه خدمات به اعضا نشان دهنده عملكرد كلي است.
در سازمان هاي موفق بين هدف هاي عملياتي
بايد توازن و تعادل برقرار شود.
برچسب ها:
نقش مديريت عالي در رهبري طراحي و اثربخشي سازمان (پاورپوینت ) نقش مديريت عالي در رهبري طراحي و اثربخشي سازمان دانلود نقش مديريت عالي در رهبري طراحي و اثربخشي سازمان (پاورپوینت ) نقش مديريت عالي رهبري طراحي اثربخشي سازمان مديريت