نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان (پاورپوینت )

نقش مديريت عالي در رهبري,طراحي و اثربخشي سازمان (پاورپوینت ) - نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان نمودار 2-1-نقش مديريت عالي در رهب...

کد فایل:7672
دسته بندی: علوم پایه » دانلود پاورپوینت های علمی
نوع فایل:پاورپوینت

تعداد مشاهده: 9205 مشاهده

فرمت فایل دانلودی:.ppt

فرمت فایل اصلی: .ppt

تعداد صفحات: 24

حجم فایل:1,245 کیلوبایت

  پرداخت و دانلود  قیمت: 34,000 تومان
پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.
0 0 گزارش
  • لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
    دسته بندی : پاورپوینت
    نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
    تعداد اسلاید : 24 اسلاید

     قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
     

    نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان
    نمودار 2-1-نقش مديريت عالي در رهبري،طراحي و اثربخشي سازمان:
    مدير عامل يا
    تيم مديريت عالي
    محيط خارجي
    محيط داخلي
    مديريت
    استراتژيك
    طراحي
    سازمان
    ره آوردهاي
    اثربخش
     نكته1: هدف ها يا استراتژي ها ثابت نيستند
    نكته 2 : هدف ها يا استراتژي ها قابل تحميل به سازمان نيستند 
    هدف هاي كلي سازمان = مأموريت = Mission يعني دليل وجودي سازمان، بيان كننده ارزش ها، آرزوها و فلسفه وجودي سازمان هدف هاي سازماني دو نوعند: 1- هدف هاي رسمي يا فعاليتهاي شركت : گستره سازمان كه بصورت رسمي مشخص شده و نتايجي كه سازمان به دنبال آنهاست. 2-هدف هاي عملياتي يا دستاوردهاي قابل سنجش و اندازه گيري : آنچه كه سازمان بايد از طريق اقدامات و عمليات واقعي به آن برسد.
    هدف هاي سازماني
    تفاوت دو نوع هدف سازماني
    هدف هاي عملياتي
    هدف هاي رسمي
    در قالب دستاوردهاي قابل سنجش و اندازه گيري
    در قالب فعاليتهاي شركت
    هدف هايي واقعي هستند
    هدف هاي اعلان و برآورد شده هستند
    وظايف و اقدامات اساسي كه سازمان بايد انجام دهد
    گستره سازمان كه بصورت رسمي مشخص شده و نتايجي كه سازمان به دنبال آنهاست
    عبارتند از: عملكرد كلي سازمان، مرزگستري، نگهداري، تطبيق با محيط و تغييرات و فعاليتهاي توليدي و اساسي
    متمركز بر ارزش ها، بازار ها و مشترياني كه وجه مشخصه سازمان هستند
    مقصود : هدايت و انگيزش كاركنان، راهنمايي براي تصميم گيري و ارائه استانداردهاي عملكرد
    مقصود : مشروعيت بخشيدن به عمل
     هدف هاي عملياتي. . . . . . .
     عملكرد سازماني بر حسب نوع سازمان متفاوت است:
    در سازمانهاي انتفاعي سودآوري نشان دهنده عملكرد كلي سازمان است.
    در سازمانهاي غير انتفاعي ارائه خدمات به اعضا نشان دهنده عملكرد كلي است.
     در سازمان هاي موفق بين هدف هاي عملياتي
    بايد توازن و تعادل برقرار شود.

     



    برچسب ها: نقش مديريت عالي در رهبري طراحي و اثربخشي سازمان (پاورپوینت ) نقش مديريت عالي در رهبري طراحي و اثربخشي سازمان دانلود نقش مديريت عالي در رهبري طراحي و اثربخشي سازمان (پاورپوینت ) نقش مديريت عالي رهبري طراحي اثربخشي سازمان مديريت
  • سوالات خود را درباره این فایل پرسیده، یا نظرات خود را جهت درج و نمایش بیان کنید.

  

به ما اعتماد کنید

تمامي كالاها و خدمات اين فروشگاه، حسب مورد داراي مجوزهاي لازم از مراجع مربوطه مي‌باشند و فعاليت‌هاي اين سايت تابع قوانين و مقررات جمهوري اسلامي ايران است.
این سایت در ستاد ساماندهی پایگاههای اینترنتی ثبت شده است.

درباره ما

تمام حقوق اين سايت محفوظ است. کپي برداري پيگرد قانوني دارد.