مدیریت استراتژیک جهانی کلید موفقیت کسب و کار است
مراحل و روشهای تدوین برنامه ریزی استراتژیک در برندهای مطرح جهانی/ مطالعه موردی شرکت های :
تویوتا-استارباکس –شرکت تولیدی نخ قرقره گیلان-شرکت مینو –شرکت فرآورده های نسوز ایران –شرکت پگاه فارس – بی ام و- مرسدس بنز-سامسونگ- مک دونالد- اپل-استارباکس – آمازون با ۱۸۹اسلاید تخصصی
مقدمه:
روش های سنتی انجام کسب و کار ارائه شده د ر محیط کسب و کار امروزی بی اهمیت هستند، زیرا مقیاس بزرگی از مواد منفجره جهانی شده است. برای مدیران، به منظور مدیران جهانی شدن به یک طرز تفکر جهانی نیاز است که به طور مناسب به وسیله دانش ومهارتهای مرتبط حمایت شوند. بر طبق نوشته کد یا و موک هرجی (۱۹۹۹) جهانی شدن را می توان به عنوان محیط بازار، جایی که مرزهای سیاسی بی اهمیت، وابستگی های اقتصادی بالا و تفاوتهای ملی نتایجی از فرهنگ های اجتماعی هستند، مسائل مرکزی کسب و کار می باشند، تعریف کرد.
امروزه مدیران کسب و کار جهانی، مانند جستجو گران جهان قدیم، ماجلان و کوک، آنان که اقیانوس بزرگ آرام را با طوفان های سخت و کوسه ماهی هجوم برنده در آبها، برای روزهایی بدون هیچ نمودار قابل اطمینان برای راهنمایی آنها در نوردیدند، مواجهه هستند.
مدیران جهانی با طوفان های سخت رقبا، مرزهای نامعلوم تکنولوژی، دریاهای بی پایان تغییر در بازارها، مشتریان و فرهنگ های کاملاً عجیب و غریب مواجه هستند. آن مسئولیت خودشان است که به صورت اجبار تغییر و چالش، سازمانهای کسب و کارشان را به داخل محیط بازار بدون نقشه جدید، رهبری کنند، (کورجرسون، موریسون و بلاک ۱۹۹۸).
به منظور موفقیت در محیط پویا، مدیر جهانی به تجربه و طرز تفکر جهانی در مدیریت استراتژیک نیاز دارد.
فهرست
انواع برنامه ریزی
برنامهریزی استراتژیک(Strategic Planning)
ویژگیهای برنامهریزی استراتژیک
چرخه فرآیند برنامه ریزی عملیاتی
اصول مهم مدیریتی تویوتا
به اشتراک گذاشتن اطلاعات و دانش در تویوتا
نحوه برخورد با اشتباه کارکنان
وضعیت فعلی در بازار تویوتا امروز
نقاط قوت تویوتا
نقاط ضعف تویوتا
روندهای بازار
تهدیدات بازار
حوزه های اساسی برنامه راهبردی
تحلیل SWOT شرکت اپل
پانل کارگاهی و پیاده سازی مدل فرضی. الگو ی منابع انسانی و ساختارسازمانی
تحلیل، شناخت و هدفگذاری
ذینفعها(Stakeholders)
شناسائی مشتریان و نیازهای آنها
چشمانداز(Vision)
ویژگی چشم انداز
نحوه تهیه چشم انداز
مطالعه موردی مدل برنامه ریزی استراتژیک: اپل
ماموریت اپل.
مدل برنامه ریزی استراتژیک برای APPLE-IPAD
برنامه ریزی در سطح کسب و کار
تجزیه و تحلیل سازمان و محیط خارجی آن
نقاط قوت اپل
نقاط ضعف اپل
فرصت های اپل
تهدیدات اپل
تجزیه و تحلیل نیروهای پورتر پنج در اپل آی پد
قدرت چانه زنی تامین کنندگان
تهدید تازه واردها
تهدید جایگزین ها
مزیت رقابتی
اهداف و گزینه های استراتژیک اپل
گزینه های استراتژیک
گزینه های استراتژیک برای اپل
گزینه های استراتژیک متناسب با نیازهای گروه هدف، برای اپل
رسالت یا مأموریّت(Mission)
رسالت MISSION
ارزش هاVALUES
کاربرد ارزشهای سازمانی
نقش و اهداف بیانیه مأموریّت
شناخت محیطهای سازمانی
ارزیابی عوامل محیطی
ارزیابی عوامل درونی
ارزیابی عوامل داخلی موثر
انتخاب و تدوین استراتژی
مشخصات تصمیمهای استراتژیک
راهکارهای استراتژی‌های اصلی(Generic Strategy Alternatives)
اجرای استراتژی
(Strategy Implementation)
تدوین برنامه عملیاتی
برنامهریزی عملیاتی یا اجرایی
(Operational Planning)
مراحل برنامهریزی عملیاتی
تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه
تعیین اهداف برنامه
اهمیّت اهداف برنامه
خصوصیات اهداف اختصاصی(Specific Objectives)
(Strategies) تعیین استراتژیها
ارزشیابی و کنترل
(Evaluation & Control)
پایش و ارزشیابی برنامه
مرحله تدوین و برنامه ریزی استراتژی در سامسونگ
کمپین بازاریابی استراتژیک
استفاده از مدل های بازاریابی مشتری محور
مسئله رقابت در محیط بیرونی
مسئولیت اجتماعی شرکتی سامسونگ
“برنامه ریزی راهبردی BMW”
تجزیه و تحلیل ذینفعان
تکنیک های موقعیت یابی استراتژیکBMW
همکاری برای نسل بعدی رانندگی خودکار
.توسعه تجارت در سال ۲۰۱۹ تحت تأثیر محیط چالش برانگیز
تحلیل استراتژی بازاریابی: تحلیل استراتژیک مرسدس بنز هند
محیط زیست، ممیزی سازمانی و برنامه ریزی استراتژیک مرسدس بنز
تجزیه و تحلیل Swot دایملر
چالش های مرسدس بنز در ارتباط با مشتریان
پایگاه داده جداگانه
نگرش نیروی فروش
حفظ ارتباط با مشتریان
سوابق ناسازگار و متناقض مشتری
معیار گذاری مرسدس بنز
قراردادهای خرده فروشی جدید شروع به کار کردند
شرکت مک دونالد
تجزیه و تحلیل صنعت
استراتژی مک دونالد
عوامل موفقیت مک دونالد
استراتژی شرکتی: تنوع کسب و کار
استراتژی نفوذ در بازار
استارباکس /مروری بر استراتژی قیمت‌گذاری استارباکس
جنبه‌های اقتصادی استراتژی قیمت‌گذاری استارباکس
تاثیر بی ثباتی قیمت نفت بر هزینه های استارباکس
جذب مشتریان بیشتر دراستارباکس
راز موفقیت و استراتژی‌های برند استارباکس (Starbucks) چیست؟
فلسفه برند استارباکس
.اهمیت بینش مشتری (customer insight) برای استارباکس
اهمیت تجربه مشتری (Customer Experience) برای استارباکس
ماموریت،چشم انداز، ارزش ها و استراتژی های بنیادین شرکت پگاه فارس
استراتژی های بنیادین
ارزش های سازمانی شرکت صنعتی مینو
اهداف نوین شرکت مینو
اهدافی که شرکت مینو درطرح بازاریابی دنبال می کند
تحلیل SWOT شرکت نخ و قرقره گیلان
عوامل مهمی که در برنامه ریزی استراتژیک مورد توجه و ارزیابی قرار می گیرند
تدوین مأموریت
تحلیل تدوین مأموریت
بیانیه مأموریت
مرحله ورودی/۱.بررسی عوامل خارجی
محیط نزدیک : صنعتی که سازمان در آن فعالیت می کند .
اهداف و استراتژی/شرکت فراورده های نسوز ایران/ خط مشی نظام مدیریت یکپارچه
اهداف و استراتژی
ارزشهای شرکت فرآورده های نسوز ایران
اهداف کلان
ماموریت شرکت فرآورده های نسوز ایران
چشم انداز شرکت فرآورده های نسوز ایران
نگاهی به نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدهای شرکت آمازون
مدل تجاری
برچسب ها:
پایش و ارزشیابی برنامه مرحله تدوین و برنامه ریزی استراتژی در سامسونگ کمپین بازاریابی استراتژیک استفاده از مدل های بازاریابی مشتری محور مسئله رقابت در محیط بیرونی