شرکت هیولت پاکارد (HP)
شرکت هیولت پاکارد (که به آن HP گفته میشود) (/ˈhjuːlɪt ˈpækərd/ HEW-lit PAK-ərd) یک شرکت فناوری اطلاعات چند ملیتی است که مقر اصلی آن در پالو آلتو، کالیفرنیا واقع شده است. این شرکت مجموعه ی وسیعی از اجزای سخت افزاری و نرم افزاری و خدمات مرتبط با مشتری، کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMB ها) و سازمان های بزرگ که شامل بخش های مربوط به مشتریانِ دولتی، بهداشت و آموزش میشود را توسعه داده است.
این شرکت توسط بیل هیولت و دیوید پاکارد در یک گاراژ در پالو آلتو تاسیس و در ابتدا تجهیزات آزمایش های الکترونیک را تولید می کرد. HP از سال ۲۰۰۷ تا نیمه ی ۲۰۱۳ تولید کننده ی پیشروی کامپیوترهای شخصی در دنیا بود که بعد از آن برند لنوو از HP پیشی گرفت. این برند سخت افزارهای مربوط به بخش محاسبات، ذخیره سازی داده و شبکه را تولید و نرم افزارهایی را طراحی و سرویس هایی را در این رابطه ارائه می داد. خطوط اصلی تولید آن شامل سرویس های محاسبات شخصی، سرورهای استاندارد صنعتی و سازمانی، دستگاه های ذخیره سازی مربوطه، محصولات تحت شبکه، نرم افزار و طیف متنوعی از چاپگرها و دیگر محصولات تصویرپردازی میشود. HP محصولات خود را به صورت مستقیم، آنلاین، فروشندگان لوازم الکترونیک، خرده فروشی ها، شرکت های نرم افزاری و عمده فروشان تکنولوژیک به خانواده ها، شرکت های کوچک و متوسط و سازمان ها میفروشد. HP نیز برای محصولاتش خدمات و مشاوره هایی را در سرتاسر دنیا ارائه میدهد.
در نوامبر ۲۰۰۹ HP اطلاعیه ی مالکیت ۳Com را صادر و در تاریخ ۱۲ آوریل ۲۰۱۰ معاملات آن بسته شد. در ۲۸ آوریل ۲۰۱۰ HP سهام Palm, Inc را به ارزش ۱٫۲ میلیارد دلار خریداری کرد. در ۲ سپتامبر ۲۰۱۰ برنده ی مناقصه ی ۳PAR به ارزش هر سهم ۳۳ دلار (جمعا ۲٫۰۷ میلیارد دلار) شد که در این رقابت توانست از کمپانی dell پیشی بگیرد.
شرکت هیولت پاکارد در تاریخ ۱ نوامبر ۲۰۱۵ بخش فروش کامپیوترهای شخصی و پرینترهایش را از بخش شرکت های تجاری و کسب و کارهای خدماتی اش جدا کرد که این منجر به ایجاد دو شرکت معاملاتی به نام های HP Inc. و Hewlett Packard Enterprise شد. در سال ۲۰۱۷ شرکت هیولت پاکارد خدمات شرکتی اش را به DXC Technology و قسمت نرم افزاری به نام Micro Focus تقسیم کرد.
تاریخچه
شرکت هیولت پاکارد (HP)
شرکت هیولت پاکارد (که به آن HP گفته میشود) (/ˈhjuːlɪt ˈpækərd/ HEW-lit PAK-ərd) یک شرکت فناوری اطلاعات چند ملیتی است که مقر اصلی آن در پالو آلتو، کالیفرنیا واقع شده است. این شرکت مجموعه ی وسیعی از اجزای سخت افزاری و نرم افزاری و خدمات مرتبط با مشتری، کسب و کارهای کوچک و متوسط (SMB ها) و سازمان های بزرگ که شامل بخش های مربوط به مشتریانِ دولتی، بهداشت و آموزش میشود را توسعه داده است.
این شرکت توسط بیل هیولت و دیوید پاکارد در یک گاراژ در پالو آلتو تاسیس و در ابتدا تجهیزات آزمایش های الکترونیک را تولید می کرد. HP از سال ۲۰۰۷ تا نیمه ی ۲۰۱۳ تولید کننده ی پیشروی کامپیوترهای شخصی در دنیا بود که بعد از آن برند لنوو از HP پیشی گرفت. این برند سخت افزارهای مربوط به بخش محاسبات، ذخیره سازی داده و شبکه را تولید و نرم افزارهایی را طراحی و سرویس هایی را در این رابطه ارائه می داد. خطوط اصلی تولید آن شامل سرویس های محاسبات شخصی، سرورهای استاندارد صنعتی و سازمانی، دستگاه های ذخیره سازی مربوطه، محصولات تحت شبکه، نرم افزار و طیف متنوعی از چاپگرها و دیگر محصولات تصویرپردازی میشود. HP محصولات خود را به صورت مستقیم، آنلاین، فروشندگان لوازم الکترونیک، خرده فروشی ها، شرکت های نرم افزاری و عمده فروشان تکنولوژیک به خانواده ها، شرکت های کوچک و متوسط و سازمان ها میفروشد. HP نیز برای محصولاتش خدمات و مشاوره هایی را در سرتاسر دنیا ارائه میدهد.
در نوامبر ۲۰۰۹ HP اطلاعیه ی مالکیت ۳Com را صادر و در تاریخ ۱۲ آوریل ۲۰۱۰ معاملات آن بسته شد. در ۲۸ آوریل ۲۰۱۰ HP سهام Palm, Inc را به ارزش ۱٫۲ میلیارد دلار خریداری کرد. در ۲ سپتامبر ۲۰۱۰ برنده ی مناقصه ی ۳PAR به ارزش هر سهم ۳۳ دلار (جمعا ۲٫۰۷ میلیارد دلار) شد که در این رقابت توانست از کمپانی dell پیشی بگیرد.
شرکت هیولت پاکارد در تاریخ ۱ نوامبر ۲۰۱۵ بخش فروش کامپیوترهای شخصی و پرینترهایش را از بخش شرکت های تجاری و کسب و کارهای خدماتی اش جدا کرد که این منجر به ایجاد دو شرکت معاملاتی به نام های HP Inc. و Hewlett Packard Enterprise شد. در سال ۲۰۱۷ شرکت هیولت پاکارد خدمات شرکتی اش را به DXC Technology و قسمت نرم افزاری به نام Micro Focus تقسیم کرد.
کارکنان و فرهنگ
اطلاعات بیشتر: لیست رهبرانِ اجراییِ هیولت پاکارد
بنیان گذاران یک شیوه ی مدیریت را توسعه داده اند که به “The HP Way” معروف است. عبارت HP Way در حوزه ی هیولت پاکارد به معنای “یک ایدئولوژی هسته ای است که در آن فرد مورد احترام زیادی قرار میگیرد، نسبت به کیفیت قابل قبول و قابل اطمینان تعهد وجود دارد، نسبت به مسئولیت اجتماعی تعهد وجود دارد. در این ایدئولوژی کمپانی کمک های فنی را به منظور پیشرفت و رفاه حال بشر ارائه می دهد”. در اینجا فرضیه های مربوط به The HP Way را داریم:
ما برای افراد اعتماد و احترام زیادی قائلیم.
ما بر روی سطح بالایی از موفقیت و همکاری تمرکز می کنیم.
ما کار خود را با یکپارچگی بینظیری انجام می دهیم.
ما از طریق کار تیمی به اهداف مشترک مان دست پیدا می کنیم.
ما انعطاف پذیری و نوآوری را در اولویت قرار می دهیم.
افراد برجسته
مایکل کاپلاس (مدیر عامل/رئیس Compaq-رئیس HP)
بارنی الیور (بنیان گذار و مدیر آزمایشگاه های HP)
استیو وزنیاک
تام پرکینس
کارلی فیورینا (کاندیدای ریاست جمهوری در سال ۲۰۱۶)
مت شیهن (مشاور خدمات اجرایی HP در پلانو، تگزاس؛ عضو جمهوری خواه مجلس نمایندگان تگزاس)
جان شولتز (وکیل HP – دادخواه اوراکل)
مسئولیت اجتماعی شرکت
در ژولی ۲۰۰۷، کمپانی اعلام کرد که به هدفش رسیده است. کمپانی در سال ۲۰۰۴ میخواست یک میلیارد پوند از بخش قطعات الکترونیک، تونر و کارتریج درآمد حاصل کند. هدف بعدی آن کسب دو میلیارد پوند از بخش سخت افزار تا پایان سال ۲۰۱۰ بود. در سال ۲۰۰۶ کمپانی ۱۸۷ میلیون پوند از بخش الکترونیک درآمد داشت؛ یعنی ۷۳ درصد بیشتر از نزدیک ترین رقیب خودش.
در سپتامبر ۲۰۰۹، Newsweek در رقابت Green Rankings از بین ۵۰۰ شرکت بزرگ رتبه ی ۱ را به HP داد. بر اساس آمار سایت environmentalleader.com، “هیولت پاکارد به دلیل برنامه های کاهش انتشار گازهای گلخانه ای (GHG) که داشت رتبه ی اول را کسب کرد و اولین کمپانی IT بود که گزارش انتشار گازهای گلخانه ای خودش در رابطه با زنجیره ی تامینش ارائه کرد”. علاوه بر این HP اقداماتی را جهت حذف موارد سمی از محصولات خود انجام داده است، ولی با این وجود Greenpeace این کمپانی را به جهت خوب کار نکردن در این زمینه مورد انتقاد قرار داده است.
HP در لیست مربوط به ۱۰۰ نفر از بهترین شهروندان سازمانی در مجله ی مسئولیت های سازمانی سال ۲۰۱۰ پیشرفت خوبی را داشت. این لیست توسط PR Week به عنوان یکی از مهم ترین رتبه بندی های کسب و کار در امریکا در نظر گرفته شده است. HP به دلیل رهبری اش در هفت زیرمجموعه شامل محیط، تغییرات آب و هوایی و همکاری های بشردوستانه، نسبت دیگر کمپانی های Russell 1000 Index برتری داشت. در سال ۲۰۰۹ HP رتبه ی پنجم را به دست آورد.
مجله ی Fortune کمپانی HP را به عنوان یکی از بهترین کمپانی های سال ۲۰۱۰ معرفی کرد و رتبه ی ۲ را در صنعت کامپیوتر و رتبه ی ۳۲ را در لیست کلی خود به آن اعطا کرد. در این سال HP در صنعت کامپیوتر رتبه ی ۱ را در زمینه ی مسئولیت اجتماعی، سرمایه گذاری بلندمدت، رقابت جهانی و استفاده از دارایی های شرکتی به دست آورد.
فهرست :
تاریخچه شرکت hp، از آغاز تا امروز
معرفی شرکت hp
بازاریابی فردی دراچ پی
تاریخچه برند hp
شهرت شرکت اچ پی
رشد hp بعد از جنگ جهانی دوم
وابستگی اچ پی به هزینه های نظامی
شرکت hp و تولید کامپیوتر
فراز و نشیب درتولید محصولات اچ پی
روند رشد کمپانی اچ پی
محصولات اچ پی
فرهنگ سازمانی
استراتژی بازاریابی اچ‌پی در شبکه‌های اجتماعی
ارتباطات بازاریابی یکپارچه در شرکت هیولت پاکارد
فعالیت هاى تبلیغاتى HP
مبارزه تبلیغاتی HP
تأثیر یک شعار بر بازار
فعالیت هاى تبلیغاتى HP با تمرکز بر تحولات امروز
مدیریت دانش در هیولت پاکارد (HP)
تلاش برای استعمار بازار دیگران،اشتباه بزرگ HP
چه جایگزین‌های دیگری برای شرکت هیولت پاکارد می‌توانست وجود داشته باشد؟
ماتریس آنسوف در اچ پی
تجزیه و تحلیل SWOT هیولت پاکارد (HP)
تجزیه و تحلیل PESTEL / PEST / STEP HP Inc
رویکرد بازاریابی حرفه ای برای هیولت پاکارد
پنج C بازاریابی دراچ پی
تجزیه و تحلیل شرکت – ۵C از بازاریابی
مدل۷ اس مکنزی دراچ پی
کارکرد ۷اس مکنزی دراچ پی
عناصر سخت
استراتژی
ساختار
ساختار/پویایی تیم داخلی [ویژه بخش]
سیستم ها
عناصر نرم
ارزش های مشترک
مدل VRIO درشرکت اچ پی
چهار جزء VRIO مورد استفاده در تحلیل هیولت پاکارد
منبع در VRIO چیست؟
تحلیل و راه حل کارت امتیازی متوازن هیولت پاکارد
دیدگاه مشتری در رویکرد کارت امتیازی متوازن
دیدگاه فرآیند داخلی در رویکرد کارت امتیازی متوازن
رویکرد کارت امتیازی متوازن به منابع انسانی
استراتژی بازاریابی هیولت پاکارد
اهداف انواع مختلف استراتژی های بازاریابی
پنج مرحله فرآیند استراتژی بازاریابی
بخش بندی مشتریان
تهیه برنامه بازاریابی
چهار P از ترکیب بازاریابی و استراتژی بازار رفتن – جذب ارزش
استراتژی اقیانوس آبی هیولت پاکارد
استراتژی اقیانوس سرخ در مقابل اقیانوس آبی
نقشه راه رایانه‌های HP در شبکه بوم استراتژی اقیانوس آبی
چارچوب شش مسیر برای کامپیوترهای اچ پی
شرکت هیولت پاکارد در بازارهای محلی و جهانی
مقدمه
تجزیه و تحلیل PESTLE
محیط اقتصادی
محیط اجتماعی فرهنگی
محیط تکنولوژیک
محیط قانونی
نیروهای پنج گانه پورتر
فرصت ها و تهدیدهای اصلی
تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش
فعالیت های ورودی
عملیات
بازاریابی و فروش
خدمات
خدمات پشتیبانی
نقاط قوت و ضعف اصلی
استراتژی توسعه در مورد HP
تحلیل بازاراچ پی
تحلیل علاقه و قدرت ذینفعان اچ پی
ماتریس BCGدرشرکت اچ پی(HP)
ماتریس رشد-سهم BCG
مزایای ماتریس BCG
محدودیت های ماتریس بی سی جی
راه حل زنجیره ارزش پورتر برای مطالعه موردی هیولت پاکارد
۵نیروی پورتر و زنجیره ارزش پورتر
چارچوب زنجیره ارزش پورتر
مراحل کلیدی در تحلیل زنجیره ارزش پورتر
References
با ۲۶۸اسلاید تخصصی
برچسب ها:
استراتژی اقیانوس آبی هیولت پاکارد شرکت هیولت پاکارد در بازارهای محلی و جهانی راه حل زنجیره ارزش پورتر برای مطالعه موردی هیولت پاکارد نقشه راه رایانه‌های HP در شبکه بوم استراتژی اقیانوس آبی